Семинар-практикум по теме «Управление Лин-программой»

4 марта 2014 года на базе ФГУП «НПЦ газотурбостроения «Салют» прошел семинар-практикум по теме «Управление Лин-программой», в котором приняли участие свыше 20 представителей руководства ОАО «ОДК».

Автор и ведущий курса – Али Риза Йонель, гуру «Тойота», президент TurnLean LLC, консультант Центра операционного совершенства, стратегический Лин-консультант и главный тренер-консультант в 3 крупных группах и 20 компаниях.

Открыл семинар заместитель генерального директора по инновационному развитию ОАО «ОДК» Дмитрий Колодяжный. Дмитрий Колодяжный отметил, что в последнее время много времени уделяется прогрессивным методикам управления, из которых одной из сильнейших является Лин. «Я постоянно вижу сравнения двух компаний – это «Объединенная двигателестроительная корпорация» и «КАМАЗ». Но, на мой взгляд, если их сравнивать, то мы немного отстаем от нашего ведущего производителя грузовой техники по вовлеченности руководителя корпорации в реальные проекты, связанные с улучшением производства. И если рассматривать сегодняшнее обучение, его цель не столько разработка некой стратегии, сколько получение определенного практического управленческого опыта, который позволит нам включиться в процессы преобразований, научится эффективно управлять ими», - отметил он.

Начальник ОРПС ФГУП «НПЦ газотурбостроения «Салют», куратор Московского РО Союза машиностроителей России Илья Гаранкин рассказал, что программа семинара включала в себя анализ факторов, влияющих на успешность реализации Лин-программы в компании, изучение методики планирования «Хосинканри», составление дорожной карты бережливого производства. «В практической части семинара было рассмотрено два кейса – на первом участники «открывали» новый сборочный завод «Тойота» в Турции, и им необходимо было проработать как цели верхнего уровня (ТОП-менеджмент), так и конкретные решения, что говориться, на цеховом полу, - рассказал он. - Во время второго кейса слушателям было предложено запустить производство автокомпонетов для компании «Тойота». Целью данного задания было научиться правильно выращивать своих поставщиков и самому стать поставщиком для мировых лидеров».

Господин Йонель в ходе своего выступления неоднократно говорил, что вовлеченность и заинтересованность руководства в программу реализации преобразований – это основа успеха реализации Лин-программы. Также он отметил степень интереса исследуемого вопроса у аудитории. «Здесь представлена команда с уровнем лидерства, которым я искренне восхищаюсь», - сказал он.

Безусловно, сложное тяжелое в процессе управления Лин-программой - это зажечь персонал философией бережливого производства. Господин Йонель поделился своим мнением в этом вопросе. «К сожалению, персонал действительно тяжело воодушевить, - сказал гуру «Тайота». – Люди только тогда будут заинтересованы в преобразованиях, когда увидят взаимосвязь того, что они изучают со своей работой. Конечно, важную роль играют Лин-лидеры – им нужно достичь определенного уровня зрелости, чтобы получить удовольствие от того, что ты чему-то учишь других, даешь им, делишься».

Следующим этапом станет поездка ряда руководителей ОАО «ОДК» на ОАО «УЗГА» для участия в мастерской преобразования производственной системы, которая пройдет в апреле.

Мария Лунегова, ФГУП «НПЦ газотурбостроения «Салют».